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        近日，公司為了提升車間士氣，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，特令師傅們對目前車間現(xiàn)狀作了以下整改。

        首先推行區(qū)域劃分，將車間劃分出不同的區(qū)域，且張貼明確標(biāo)識，所有材料在規(guī)定區(qū)域內(nèi)有序堆放。

        再實(shí)行分工管理，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率。

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       將車間進(jìn)門左邊設(shè)為產(chǎn)品放置區(qū)，具體規(guī)劃為：成品放置和半成品放置區(qū)。并且按照產(chǎn)品類型排列整齊。

        車間想要保持良好的擺放習(xí)慣，需要師傅們的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個(gè)全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊、一目了然，以上是最基本的，希望我們能踏實(shí)長久的堅(jiān)持下去，做到從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

 

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